Foces for Goodで提唱された「恊働」型のアプローチを最も積極的に推進しているのはFSGだと思います。彼らもまた、豊富なケーススタディに基づき、恊働を通じた社会的インパクトの最大化をいかに達成するかを論じています。 続きを読む →

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先日、US-Japan Councilに参加した際に知り合ったパシフィック・ビジョン・パートナーズのエドが、プロボノでサポートしているZero1の情報をシェアしてくれました。シリコンバレーらしく、アーチストとハイテクスタートアップにガレージスペースを提供し、２年に１回のビエンナーレでそれをショウ・ケースするというもの。もちろん、商品化されれば、ヴェンチャー・フィランソロピー形式でサポートするようです。 続きを読む →

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タイのChangeFusionはソーシャル・イノベーションの領域でユニークな活動をしている団体です。ソーシャル・エンタープライズ、ソーシャル・インベストメント、ソーシャル・マーケティング、ソーシャル・リスポンシビリティ。。。。と多分、「ソーシャル」がつくイノベーションの分野はすべてフォローしようとしているのでは？というくらい、野心的なアプローチを進めています。 続きを読む →

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ファイスブックの友人のサイトを見ていたら、面白い会議を見つけました。６月に、韓国ソウルでアジアNGOイノベーション・サミットが開催されたようです。主催は、結構、日本でも知られている韓国希望製作所。やはり、イノベーション・ネットワークの波は、アジアにも確実に動きつつあるのですね。もしも会議に参加された方がおられたら、ぜひ情報を共有してください。

http://www.anis.asia

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ちなみに、ニューヨークのジャパン・ソサエティは、こういう米国のイノベーターと日本のイノベーターの交流を進めるために、イノベーターズ・ネットワークというプロジェクトを立ち上げています。イノベーションに国境はありません。参加者は、とてもユニークな活動をしている人たちなので、ぜひウェブサイトを覗いてみてください。

http://www.japansociety.org/page/programs/innovators_network

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雇用対策の事例をもう一つ。ピッツバーグにあるマンチェスター・ビッドウェル・コーポレーションは、インナーシティにおける雇用対策に取り組んでいます。ここがユニークな点は、雇用対策トレーニング・プログラムとして、化学実験、フレンチ料理、医薬品、園芸などのコースを提供している点。 続きを読む →

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先日、ブログの方で、「たちの悪い問題(Wicked Problem)」に取り組むには、「不器用なリーダーシップ(Clumsy Leadership）」と「思慮深い解決法」が必要で、そのためには、「積極的な逸脱(Positive Dviance）」を実践する必要がある、という、オックスフォード大学サイードビジネススクールが提案している議論を紹介しました。 続きを読む →

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インパクトを実現するにはイノベーションが不可欠です。しかし、すべてのNPOがインパクトを実現するだけのリソースを持っている訳ではありません。では、クラウド・ソーシングすれば良いじゃない、という発想から生まれたのが、InnoCentive。わずか500ドルから、イノベーションのアイディアを募集できます。まさに、ネットワークとイノベーションを通じたインパクト・ソリューションを体現するシステムですね。

http://www.innocentive.com

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