ミレニアム世代の寄附行動：ミレニアム世代インパクト報告 コメントを残す ファンド・レイジングの基本は、ターゲット層の行動様式を把握し、これにあわせたファンド・レイジング・キャンペーンを行うことです。団塊世代とミレニアム世代では、アプローチの仕方は全く異なります。 続きを読む → Share Meby
ネットワーク時代にグラント・メーカーが守るべきルール コメントを残す Grantmakers for effective organization (GEO)が、新しい報告書「ネットワークの掟を解読する：グラント・メーカーのための４つの原則」を発表しました。 続きを読む → Share Meby
NPOの「成長資本サービス」：ＮＰＯファイナンス基金の挑戦 コメントを残す 先ほど紹介したソーシャル・インパクト・エクスチェンジのセッションをモデレートしたのはＮＰＯファイナンス基金（Nonprofit Finance Fund: NFE）という団体です。この団体は、金融サービスを通じて、ＮＰＯのスケールアップを図るというユニークな事業に取り組んでいます。彼らは様々なサービスを提供しているのですが、ＮＰＯのスケールアップとの関係で重要なのは、「成長資本（Growth Capital）サービス」です。 続きを読む → Share Meby
リアルタイム・ストラテジック・プランニング コメントを残す 21世紀に入り、世界は急速に変化しつつあります。今や、Facebook・Twitter以前の世界、あるいはSmart Phoneやタブレット端末以前の世界を想像することは困難です。そういう時代には、NPOのストラテジック・プランニングも変える必要があります。今までのように、３〜５年の中期計画を立て、アクション・プランを着実に実行していくという時代ではありません。常に変化していく環境をスキャンし、組織全体でその情報を共有しながら、組織のあらゆるレベルでイノベーションを試みていく必要があります。 続きを読む → Share Meby
「Forces for Good：恊働を通じた社会的インパクトの実現」 コメントを残す 先日、ブログの方で、新しいNPOのあり方について論じました。そのキーワードは、多分、「恊働」だと思います。そして、「恊働」を取り上げているほとんどすべてのアメリカの大学院で読まれている本が、多分、「Forces for Good」だと思います。 続きを読む → Share Meby
積極的な逸脱が真の創造を生み出す！ コメントを残す 先日、ブログの方で、「たちの悪い問題(Wicked Problem)」に取り組むには、「不器用なリーダーシップ(Clumsy Leadership）」と「思慮深い解決法」が必要で、そのためには、「積極的な逸脱(Positive Dviance）」を実践する必要がある、という、オックスフォード大学サイードビジネススクールが提案している議論を紹介しました。 続きを読む → Share Meby
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