地球温暖化を食い止めるためのスマートな対策の一つは、コミュニティのエネルギー効率を高めることです。新しいテクノロジーを使えば、大幅にエネルギー効率を高めることが出来ます。しかし、頭で分かっていても、そのための資金をどう調達するか、という問題が発生します。個人が負担するには大きいし、政府の財政出動は簡単ではありません。 続きを読む →

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21世紀に入り、世界は急速に変化しつつあります。今や、Facebook・Twitter以前の世界、あるいはSmart Phoneやタブレット端末以前の世界を想像することは困難です。そういう時代には、NPOのストラテジック・プランニングも変える必要があります。今までのように、３〜５年の中期計画を立て、アクション・プランを着実に実行していくという時代ではありません。常に変化していく環境をスキャンし、組織全体でその情報を共有しながら、組織のあらゆるレベルでイノベーションを試みていく必要があります。 続きを読む →

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Collective Impactを達成するためには、ネットワークを支える事務局が必要です。では、その事務局は、誰が担うのか？ネットワークの重要性はみんな認識していても、いざ、事務局を担うとなると、その経費を誰が負担するのか、という問題に必ず行き当たります。残念ながら、近年、多くの財団は、プロジェクトにお金を出しても、中間団体やネットワークにはなかなか支援をしたがりません。皮肉なことに、財団がインパクトを追求すればするほど、具体的なプロジェクトに固執し、結果的に、ネットワークを通じた社会的インパクトの達成が困難になる、という事態が生じています。 続きを読む →

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Foces for Goodで提唱された「恊働」型のアプローチを最も積極的に推進しているのはFSGだと思います。彼らもまた、豊富なケーススタディに基づき、恊働を通じた社会的インパクトの最大化をいかに達成するかを論じています。 続きを読む →

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先日、US-Japan Councilに参加した際に知り合ったパシフィック・ビジョン・パートナーズのエドが、プロボノでサポートしているZero1の情報をシェアしてくれました。シリコンバレーらしく、アーチストとハイテクスタートアップにガレージスペースを提供し、２年に１回のビエンナーレでそれをショウ・ケースするというもの。もちろん、商品化されれば、ヴェンチャー・フィランソロピー形式でサポートするようです。 続きを読む →

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個人的に、21世紀の財団モデルは、ハイブリッドを志向するコミュニティ財団だと考えています。様々なツールを通じて資金を調達し、その資金を時にグラントで、時には社会的投資という形で提供し、さらにセクターを超えた協働をコーディネートする触媒(カタリスト)の役割も担う。。。。夢物語だと思われるかもしれませんが、米国のコミュニティ財団は、こんな形に進化しつつあるのです。 続きを読む →

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