ノンプロフィット・ファイナンス基金がボストン財団や他のコミュニティ・ファイナンシャル機関と2010年に立ち上げたボストン・カタリスト基金は、NPOの協働を促進するために、コンサルティング・サポートと資金支援を行うというユニークな試みです。 続きを読む →

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今年のアメリカ評価学会で話題になった評価手法の一つが、評価イノベーションセンターが提案したStrategic Learningモデル。助成財団の評価については、アウトプット評価→アウトカム評価→インパクト評価と進化してきて、現在は、インパクト評価のためのロジックモデル作成も一般化してきました。しかし、これらの評価は３〜５年間の中期計画サイクルの評価には向いていますが、ダイナミズムに欠きます。また、財団スタッフのコミットメントも受動的です。 続きを読む →

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米国では、もっぱら資金提供者側のリクエストもあり、NPOが「データを収集し、分析して成果を定量的に公開する」ことが強く求められます。また、ソーシャル･メディアのマーケティングでは、アクセス解析は基本ですし、社会企業であれば、ソーシャルアウトカムを定量化することは投資を受け入れる必須条件となります。 続きを読む →

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非営利団体や協同組合において、自分たちの活動の成果を定量的に評価し、報告することは、アカウンタビリティの観点からも資金調達の観点からも重要です。しかし、評価指標は、目的によって多様です。社会的インパクト投資家向けの指標と、助成財団向けの指標は異なります。また、社会的監査、ソーシャル･リターン、社会的インパクトの評価観点は、それぞれ異なります。 続きを読む →

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Social Impact Exchangeが、米国でインパクトの高い取り組みを行っているNPOを選定し、Social Impact１００という形で公表しました。選定されたNPOは、教育、貧困、若者支援、保健衛生の各分野で活動しているNPO。選定にあたっては、外部専門家のレビューを入れることで客観性を保っているとのこと。 続きを読む →

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オバマ政権の市民社会関係プログラムのもう一つの柱がボランティアの促進。オバマ大統領が、就任後、すぐに取り組んだのが、アメリコープスとシニアコープスの2つのプログラムを通じたボランティア促進予算の拡充でした。 続きを読む →

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オバマ大統領が再選されました。市民社会関係で、この政権が果たした取り組みを幾つか紹介したいと思います。 続きを読む →

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米国のＮＰＯ専門コンサルティングでは老舗のTCCグループが、オンライン上でＮＰＯのキャパシティを自己評価できるＣＣＡＴの提供を開始しました。ＮＰＯは、300ドルを支払って登録し、オンライン上で１４６の質問に回答。この回答に基づいて、詳細なキャパシティ分析レポートが送られてくるというもの。通常、コンサルティングを頼むと軽く3000ドル以上を取られることを考えると、リーズナブルな価格設定だと思います。 続きを読む →

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