Hackathonの試みは、RHoKのような全世界規模で展開されるものだけではありません。コミュニティレベルでも、展開は可能です。例えば、サンフランシスコを拠点に活動しているGray Area Foundation For The Artsは、「デジタル・アート＆テクノロジーを通じた社会的インパクトの創造」をミッションに掲げ、コミュニティベースでの課題解決にHackathonを通じて取り組んでいます。 続きを読む →

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米国では、非営利団体の法人格を持ち、モバイル会社と契約してモバイル･ギビングを受け入れ、寄付の全額をNPOに渡すという、モバイル･ギビング団体が複数存在します。運営費は、NPOの登録費と寄付金で賄っています。非営利団体の法人格を持っていますから、当然、モバイル寄附は税金の控除を受けることが出来ます。 続きを読む →

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ブレッド＆ローズコミュニティ基金のような参加型のフィランソロピーを普及するためにはどうすればよいでしょうか。それにはやはりベスト・プラクティスを共有し、参加型メカニズムのノウハウを伝え、そして住民の啓発を行う中間団体が不可欠です。 続きを読む →

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コミュニティ基金の中でも最もラディカルな団体がBread & Roseコミュニティ基金です。どこがラディカルかというと、ファンドレイジングからグラントの選定まで、すべて住民参加で決定するという点。みんながお金を出し合い、コミュニティのどこが一番お金が必要かをみんなで議論し、最終的に、集めたお金をどこに配分するかも、住民参加で決定します。 続きを読む →

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コミュニティ財団の革新的試みは西海岸だけではありません。例えば、クリーブランド財団が、貧困と低開発で有名なGreater University Circleを支援するために立ち上げたイニシャチブは、まさに触媒型フィランソロピーの典型例。コミュニティ財団として資金を提供するだけでは、この地域の貧困問題の解決にならないと判断したクリーブランド財団は、クリーブランド市、交通局、現地の大学、病院を巻き込んで連合体を組織してこの問題に取り組みます。 続きを読む →

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もう一つ、ユニークな例がシリコン・バレーコミュニティ財団。2011年度に、２０億ドルの資産を管理し、４億７０００万ドルの資金を受け取り、２億３５００万ドルのグラントを提供し、グラント総数は25カ国10,477件にのぼります。いくら富豪が集まるシリコンバレーとは言え、この巨額のグランとサイズには圧倒されます。 続きを読む →

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コミュニティ財団、というと、まず思い浮かべるのは、地域の福祉団体やNPOの活動を助成金を通じて支援するというのが一般的です。しかし、アメリカでは、現在、様々な形態のコミュニティ財団が発展しています。 続きを読む →

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コミュニティ財団は、どのような形で資金を調達しているのでしょうか。もちろん、その基本は、コミュニティのフィランソロピストからの寄附です。しかし、ドナー・アドバイズド・ファンドや他のツールの重要性を無視することは出来ません。 続きを読む →

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もう一つ、忘れてはならないコミュニティ財団の役割は、コミュニティのNPOの活動を促進し、彼らと潜在的なドナーをつなぐこと。コミュニティ財団が、直接、NPOを支援するだけでなく、このようなプラットフォームを提供することで、コミュニティ全体のNPOの活動の促進を図ることが重要です。 続きを読む →

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もう一つ、コミュニティ財団ならではの役割で見逃せないのが、パブリック・チャリティとして、寄附優遇措置を受けることが出来る点。日本で言えば、認定公益法人にあたるでしょうか。 続きを読む →

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